创建“五型”班组实施活动方案
落实公司党委《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施办法》文件精神和《开展创建“五型”班组活动实施方案》的通知要求，全面提高员工队伍基本素质，提升班组建设的科学化、规范化、制度化、标准化水平，实现制度健全规范、队伍素质优良、管理科学高效、业绩显著提升的总体目标，打造一支凝聚力强、战斗力强、执行力强的员工队伍，探索实践“两组”融合共建机制，结合本部门实际工作，特制定本部门“五型”班组创建活动方案。
一、组织机构
（一）领导小组
组长：协调保障组：执行组成员：
（二）职责分工
1、组长职责
1.1负责属地创建“五型”班组总体策划、部署，全面落实公司党委关于创建“五型”班组活动方案。
1.2负责牵头组织审查各班组“五型”班组创建方案，对“五型”班组创建全过程跟踪指导检查。
1.3负责组织检查评估“五型”班组日常工作进展情况，定期组织会议研究总结“五型”班组创建过程中存在问题。
1.4负责组织完善属地管理考核制度，将“五型”班组创建纳入绩效考核，并对班组“五型”班组创建工作给予考核指导。
2、保障组职责
2.1协助组长审查各班组“五型”班组创建方案，完善车间管理考核制度。
2.2协助组长对各班组“五型”班组创建工作开展情况进行检查，并提出考核意见
2.3围绕中心工作并结合不同阶段的重点工作，将车间管理需求纳入“五型”班组创建
2.4参与并协助对口班组五型班组创建的管理工作，积极参与班组“五型”班组创建达标活动，为创建“五型”班组提供指导
2.5负责“五型”班组创建的宣传工作
3、班长职责
3.1班长是班组“五型”班组创建活动的直接责任人，负责“五型”班组创建的所有管理工作。
3.2负责制定本班组“五型”班组创建方案、管理考核制度，并将“五型”班组创建活动相班组全员进行宣贯。
3.3负责本班组“五型”班组创建达标活动的日常管理
3.4负责将车间的管理需求纳入本班组的“五型”班组创建相结合
3.5负责组织召开每月至少一次的班委会，专题讨论研究总结“五型”班组创建成效
4、党小组长职责
4.1负责制定班组内“五型”班组创建的学习计划，准备学习材料，协助班长组织落实学习要求和班组内部检查。
4.2协助班长开展“五型”班组创建活动的各项管理工作
4.3协助班长并负责组织党小组内党员积极参与“五型”班组创建活动，并发挥积极作用
4.4负责探索组织党小组活动与班组工作及“五型”班组创建相融互促，协助班长开展有效载体活动。
4.5负责班组内“五型”班组创建活动的宣传报道，积极发现优秀典型人物，大力宣传选树典型。
（三）班组人员分配
1、运行一班及第一党小组
班长：党小组长：对口领导：
2、运行二班及第二党小组
班长：党小组长：对口领导：
3、运行三班及第三党小组
班长：党小组长：对口领导：
4、运行四班及第四党小组
班长：高崇
班长：党小组长：对口领导：
5、运行五班及第五党小组
班长：党小组长：对口领导：
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、集团公司基层党建工作会议精神及公司党委关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施办法文件精神，牢固树立大抓基层的鲜明导向，围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，坚持以加强“三基”建设为核心，以“三基本”建设为重点内容，逐步建立起推动班组建设持续发展的长效机制，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为公司高质量发展奠定坚实基础。
三、主要内容
根据公司党委关于开展“五型”班组创建活动方案要求，在属地五个班组中开展“学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型”班组。具体内容如下：
（一）创建“学习型”班组：
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与记录机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。
1、制定班组年度学习计划，包含政治理论学习、岗位技能培训、应知应会、安全学习、事故案例、部门阶段性重点工作要求等。
2、结合岗位工作过实际，有计划组织班组学习，做好学习记录，定期组织抽考，检验学习效果。
3、创新学习方式，如充分利用网络资源、以“练”促学、以“比”促学等，提高学习热情和效果。
（二）创建“安全型”班组：
以实现“零事故”为目标，严格遵守劳动纪律，严格执行工作程序和操作规程，强化班组执行力；全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
1、认真学习习近平有关安全发展理念，围绕年度安全绩效目标，制定班组安全管控措施
2、认真组织开展安全活动和班组安全教育，分享事故教训与经验，了解近期发生的同行业事故。
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