2024年组织生活会上对党支部书记的批评意见
1．理论学习与实践结合匮乏。在引领党员学习新发展理念的过程中，仅仅局限于简单的文件传达和内容宣读，缺乏对企业实际情况的深度剖析。未充分结合企业在市场拓展中面临的竞争态势、产品创新所遭遇的技术瓶颈等现实问题，引导党员展开深入探讨与思考，致使理论与实践严重脱节。这使得党员无法将所学理论有效运用到实际工作中，难以推动企业的高质量发展。
2．党建与业务融合规划缺失。对于党建工作如何深度融入生产部门的降本增效、技术部门的创新研发等核心业务板块，缺乏系统性、前瞻性的规划。在开展党建活动时，未能充分考量各部门业务的独特特点和实际需求，导致党建活动与业务工作“两张皮”现象严重，无法充分发挥党建对业务的引领和促进作用，难以形成党建与业务协同发展的良好局面。
3．工作作风浮躁影响项目进程。在推进新生产线建设这一关键项目时，急于求成，忽视了前期调研和准备工作的重要性。对设备安装过程中的技术难题、人员培训的复杂性和紧迫性等方面考虑不足，导致项目进度严重受阻，不仅延误了生产周期，还大幅增加了企业的成本投入，给企业的经济效益和市场竞争力带来了负面影响。
4．基层员工联系沟通欠缺。极少深入车间、一线岗位与员工进行面对面的交流沟通，对员工在工作环境改善、薪酬福利待遇提升、职业发展规划等方面的迫切诉求了解不全面、不深入。所组织的员工关怀活动缺乏针对性和实效性，未能真正贴合员工的实际需求，导致活动效果大打折扣，无法有效提升员工的满意度和归属感。
5．党建引领业务作用发挥不足。在当前市场竞争日益激烈、企业业务拓展面临诸多挑战的形势下，未能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织党员积极投身于业务攻坚工作。各部门党员缺乏有效的协同合作机制，各自为战，难以形成强大的业务攻坚合力，无法为企业在市场竞争中赢得优势提供有力的组织保障。
6．党员教育管理缺乏精准施策。在党员教育管理工作中，采用“一刀切”的方式，未能充分考虑生产、销售、后勤等不同部门党员的工作性质、业务需求和职业发展方向的差异。尤其是对销售部门党员的业务培训，未能与党建工作有机结合，导致党员在业务能力提升和党性修养增强方面效果不明显，无法满足企业发展对党员素质的要求。
7．党内组织生活质量亟待提升。“三会一课”制度在执行过程中，党课内容枯燥乏味，缺乏与企业实际工作和党员现实需求的紧密结合，难以激发党员的学习兴趣和积极性。在组织生活会的批评与自我批评环节，碍于情面，存在避重就轻、敷衍了事的现象，未能真正触及思想深处的问题，无法达到解决问题、促进团结、推动工作的目的。
8．党建工作创新意识明显滞后。在开展党建活动时，依然习惯于传统的会议学习、参观红色基地等单一形式，未能充分结合互联网、新媒体等新兴技术手段进行创新。在宣传企业党建成果和党员先进事迹方面，形式单调、内容枯燥，缺乏吸引力和感染力，难以吸引广大员工的关注和参与，无法有效提升党建工作的影响力和覆盖面。
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