2024年组织生活会上对办公室主任的批评意见
1．工作统筹协调能力有待提升，在安排多项任务时，有时未能充分考虑各任务的紧急程度和人员实际情况，导致工作分配不均衡，部分同事任务过重，影响工作效率和质量。比如上次大型会议筹备，会议资料整理、场地布置等任务分配不合理，部分同事手忙脚乱，而有的同事却相对清闲，影响了整体筹备进度。
2．与其他部门沟通协作时，主动性不足，更多是在有工作交接需求时才进行交流，缺乏主动建立良好合作关系的意识。这导致在跨部门项目推进中，信息传递不及时、不准确，影响工作协同效率。如在与业务部门合作市场推广活动时，由于前期沟通不充分，对活动细节和预期效果未达成一致，活动执行时出现不少问题。
3．工作创新意识欠缺，习惯于沿用传统的工作方式和流程，对新的管理理念和办公技术接受缓慢。在文件管理和会议组织方面，一直采用旧模式，未能利用信息化工具提高效率，如可以引入电子文档管理系统和线上会议平台来提升工作便捷性，但一直未落实。
4．对办公室新同事的培养和指导不够系统，没有制定完善的新人培训计划，只是在出现问题时进行简单指导，缺乏前瞻性和主动性。这使得新同事成长速度较慢，难以快速适应办公室工作节奏，如小孙入职三个月了，对文件分类和归档流程还不够熟悉，工作中常出现失误。
5．工作中存在急躁情绪，当工作任务繁重或遇到突发情况时，容易着急上火，对同事态度不够耐心，甚至有时会言辞激烈，打击了同事的工作积极性。上次处理紧急文件时，因为下属进度稍慢，就严厉斥责，使同事感到委屈和沮丧。
6．对工作细节的把控不够严谨，在审核文件、安排会议等工作中，偶尔会出现一些低级错误，如文件错别字、会议时间冲突等。这些小失误虽不影响大局，但却反映出工作态度不够细致，容易降低办公室整体工作质量。如上周的会议通知，将时间写错，导致部分参会人员提前到达，造成混乱。
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