税务局争创省级文明单位工作总结
在中共x县委、县政府和x市局的领导下，在市县精神文明委的领导和指导下，我局始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，立足于税收工作实际，以组织收入为中心，全力做好“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章，不断深化文明创建活动，努力争创一流的班子、一流的队伍、一流的执法、一流的管理、一流的服务、一流的形象，积极争创省级最佳文明单位。通过全局干部职工的共同努力，“三个文明”建设取得了丰硕成果。近三年来，我局先后受到省局、x市局、x县委、县政府及相关职能部门的奖励和授予的各种荣誉40余项；连续三年被x市税务局评为年度考核优秀单位。连续三年在县委、县政府的目标考核中获得一等奖。现将创建省级最佳文明单位工作汇报如下：
一、加强领导，齐抓共管
随着领导干部交流力度的不断加大，近几年我局班子调整较为频繁，但每一届领导班子都十分重视文明单位的创建和巩固工作。20xx年10月我局新班子组建后，局党委及时调整了精神文明工作领导小组，由党委书记、局长x任组长，党委其他成员任副组长，各科室负责人为成员，把全局争创省级最佳文明单位作为“一把手工程”，列入议事日程，实行了“一岗两责”，建立了“一把手两手抓”，班子成员分工抓，党政团工妇齐抓共管的组织领导体系。将文明单位创建工作纳入年度目标管理，坚持与税收工作一起布置、一起检查、一起考核、一起奖惩，充分调动了全局干部职工参与创建的热情。在文明单位创建工作中，我们积极探索创建工作的新思想、新观念、新方法、新途径。一是注重对基层单位文明单位创建工作的调查研究，定期分析和探讨创建工作中好的做法和存在的问题，以务实的作风努力提高创建工作质量和水平；二是注重文明单位创建工作经验的交流，我局近几年先后组织基层分局长和机关中层干部分批到省局市局、和市委市政府树立的先进单位参观学习，学习他们成功的经验，以此推动创建工作的顺利开展；三是把握创建工作的重点，从过去打基础、抓形象工程、抓“五小”建设为主，转移到了提高税务干部队伍整体素质、提高服务质量和进一步树立税务新形象上来。每年根据工作实际，制定了《全县税务系统精神文明建设规划》，使全系统的创建工作有组织、有领导、有规划、有活动、有目标、有成果地深入开展下去。
二、狠抓队伍，争创一流
我们坚持以人为本，始终致力于在干部职工中树立良好的职业道德意识和正确的世界观、人生观、价值观，努力提高业务工作技能，大力培养“四有”新人。
（一）抓龙头，建一流班子，增创建引力
一是抓好理论学习和实践。局领导班子坚持中心组学习制度，用习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神武装头脑，紧密联系改革开放和现代化建设的实际深入基层开展调查研究，6位领导成员仅去年累计深入基层单位xx天，年人均深入基层xx天以上。近年来，班子成员撰写心得体会xx篇，被省级以上刊物采用理论调研文章xx篇，投寄各类稿件达xx篇。通过学习和实践，领导班子的管理水平和理论素养得到明显提升。二是抓好制度的建设和执行。我局在建立健全党委和行政各项议事制度的基础上，制订和完善了xx余项制度。在实践中，领导班子严格遵守政治纪律和组织纪律，坚持民主集中制原则，认真执行党委议事规则，作风民主，重要工作安排、决策程序，办事规则等都自觉接受群众监督。三是抓好廉政建设。正人先正己，班子成员充分认识到自身廉政形象对职工队伍的影响，从自查、自管、自纠做起，在制度的遵守上，廉政纪律的执行上，率先垂范，做好榜样，在广大干部职工中树正气、刹歪风，在x县级各部门中树立了良好的自身形象。领导班子的廉洁行为带出了全局清廉之风，有力推进了全局的精神文明创建工作。四是积极维护班子团结。“一把手”善于集中正确意见，能充分发挥民主，能调动和激发班子成员的积极性、创造性，班子其他成员能坚持“补台不拆台、到位不越位、帮忙不添乱”的原则，自觉摆正位置，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，班子成员经常沟通思想，工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使班子得以充分发挥我局基础工作扎实等优势，对省局、x市局和x县委、县政府的工作部署及时贯彻，把x税务推上了一个新的台阶，班子成员良好的政治素质、驾驭全局的宏观决策和管理能力以及卓有成效的工作方法，得到了x市局和x县委、县政府的充分肯定。今年6月，我局班子已连续三年被县委和x市局表彰为“四好”班子。
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