某医院领导班子政治建设考察剖析材料
根据上级文件精神，对照考察内容要求，坚持问题导向，深入对照剖析，现将有关情况汇报如下：
一、主要成绩及
（一）把握政治方向方面。坚定“四个自信”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深入开展主题学习教育，认真落实党委理论学习中心组学习制度、“三会一课”和主题党日活动制度，着力增强学习的主动性、自觉性和系统性；坚持把理论学习与实际工作结合起来，推动各项工作有效开展。
（二）加强政治领导方面。一是不断树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，定期召开专题民主生活会，实事求是地开展批评和自我批评，促进领导班子在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是认真履行党建工作主体责任，坚持把党建工作放在医院改革发展大局中谋划、推进，积极发挥党建引领作用，在医院中心工作、重点工作中努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（三）夯实政治根基方面。一是坚持以人民为中心。各项指标连续10余年保持在X省公共卫生考核先进行列。牵头成立“医疗质量管理进修中心”、“X专科联盟”、“X联合体”、“X科质量控制中心”，新开设X中心、X中心、X诊疗中心等专科，医疗质量和服务能力进一步提升。二是深入推进“党建＋微网格”工作。全体党员积极参与联户工作，某某等同志联户的微网格分别获得市委第二季度“百佳微网格”和“幸福微网格”荣誉称号，并先后被X等平台宣传报道。三是严格落实中央八项规定精神。坚决反对形式主义、官僚主义，组织学习《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》，组织开展“纠四风、治陋习”、主题教育八个方面专项整治。
（四）涵养政治生态方面。一是始终坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向。研究制定并完善选人用人制度，构建标准明确、公开透明的选人用人制度体系。二是加强干部监督管理。每年开展清理干部在企业违规兼职专项整治，对公职人员违规参与涉矿等经营性活动、个人入股民营医疗机构、挂证取酬等方面进行自查自纠。执行中层干部轮岗制度，今年X月份开展的竞聘上岗，对人事、财务、药剂和采购等多个重要敏感岗位负责人进行了轮换。三是认真贯彻执行民主集中制。建立健全“三重一大”事项决策制度，领导班子研究决定重大问题，实行集体讨论决定，体现集体意志。
（五）防范政治风险方面。一是全面落实意识形态工作责任制。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，建立意识形态工作台帐，健全重大政策及项目的舆情风险评估机制，及时搜集、研判、上报、处置可能引发社会不稳定因素的舆情，近年来无重大舆情事件发生。二是扎实推进扫黑除恶专项斗争。开展“扫黑除恶、强基固本”主题党日活动，组织党员干部签订扫黑除恶专项斗争承诺书并认真践诺，通过显示屏、宣传报、群进行扫黑除恶相关政策法规宣传，开展涉黑涉恶线索大排查，以零容忍的态度与发生在医疗行业的医闹行为黑恶势力作斗争，努力营造和谐的医疗环境。三是充分发挥“学习强国”等平台的教育引导作用。建立X个学习管理组，X名党员全部注册使用，每日参与度达95％以上，先后组织开展“以赛促学、以学促做”学习强国知识竞赛和“学习强国”学习达人评选活动，不断提高党员干部自主学习的积极性。
（六）永葆政治本色方面。压实管党治党政治责任，认真履行党风廉政建设和反腐败责任制，定期听取纪委工作汇报，专题研究党风廉政、医德医风建设工作。对药品、耗材、设备采购，干部任用、基建招标和人才引进等重点环节加强监管，确保阳光采购、阳光操作。近年来，重点开展“纠四风、治陋习”、药品“清点行动”、违规收送红包礼金等专项整治十余次。对公务接待、公车使用、办公用房、挂证取酬、违规参与涉矿等经营性活动进行重点整治。
（七）提高政治能力方面。一是坚决贯彻落实上级重大决策部署。面对新冠肺炎疫情，医院迅速响应，先后选派20余名同志驰援武汉，党员干部主动担当，冲锋在前，及时建立院内防控体系，全面完善院内就诊流程，筑牢了健康防线。二是指派X名驻村队长，带领X名帮扶干部多次深入X村、X社区开展乡村振兴工作，切实把各级扶贫政策落到实处。每年组织数十位专家团队下乡开展健康义诊活动，受益人次达X余人。
二、存在问题及原因
（一）把握政治方向方面
存在问题：理论学习不够深入
原因分析：领导班子集体学习多，个人自学较少，学习次数多，研讨调研较少，原文笔记多，心得体会较少。依然存在“以干代学”、“先干后学”的思想倾向，未能将习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，导致理论学习缺乏内驱动力。
（二）加强政治领导方面
存在问题：创新意识还要加强。
原因分析：对工作中出现的难点、焦点问题鉴别力不够敏锐，习惯于常规思维，在决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性。党建工作与医院中心工作结合不够紧密，推进开展的内容丰富性不够、感染力不强，示范带动作用发挥不够。
（三）夯实政治根基方面
存在问题：“形式主义”、“官僚主义”仍然存在
全文共3372个字。
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