改革三年行动专题推进会上的汇报材料
根据会议安排，我就xx公司改革三年行动工作情况作一汇报，不妥之处请批评指正。
改革三年行动以来，xx公司认真贯彻xjp总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实集团公司改革三年行动方案，按照省国资委和集团公司党委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，建立专班推进、两级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，在规范和创新并举中积极推进改革工作。集团公司119项改革工作任务，xx公司对表涉及105项，已基本全面完成，目前正在按照集团11月7日改革三年行动高质量收官攻坚会议精神，积极做好重点任务评估自查工作，进一步梳理改革台账，总经改革成效，整理印证材料，确保改革三年行动高质量收官。
一、改革三年行动工作推进情况
（一）明确首要任务，坚定不移扎实推进改革三年行动
公司始终把学习贯彻xjp总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对甘肃的重要讲话和指示精神，作为落实国企改革三年行动的首要任务，每年制定学习计划开展学习，通过认真落实党委会“第一议题”制度、党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、研讨交流、在线学习等形式，党委会、党委理论中心组学习12次，开展在线学习一次，不断在学懂弄通做实上下功夫，明确改革方向，把握核心要义，掌握实践要求，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。
（二）深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。公司及各子公司全部完成“党建入章”，修订完善党委会前置研究事项清单，完善公司党委会、董事会、总经理办公会议事清单，确定公司党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。二是全面实现公司和子公司企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进公司董事会规范建设，实现公司董事会外部董事占多数，设立战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会，推动董事会规范运行和科学决策。2家应建董事会子公司酒业公司和陇原九运公司全面实现“应建尽建”；并实现外部董事占多数。公司及5个子公司全面推行经理层任期制和契约化，经理层成员100％实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用。指导子公司制定授权管理制度，2家已建董事会子公司中，全部制定实施了董事会向经理层授权管理制度。四是落实制定实施《落实董事会职权工作方案》，积极全面落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项职权。
（三）深化供给侧结构性改革，推进布局优化结构调整
一是加强与兄弟单位之间协同，延伸彼此服务，互相支持，抱团取暖，与xx公司、xx物流园、xx公司、xx网络货运的的合作关系。二是立结合公司发展长期与东兴铝业，xx集团、xx等长期保持良好合作关系，对冲疫情对生产经营带来的不利影响。三是建成xx快递分拨中心仓库，xx储存库，完成集装箱场地的硬化工作。四是全面完成退休人员社会化管理工作。四是编制发布公司“十四五”发展规划。
（四）稳妥推进混合所有制改革，优化转换经营机制
与xx公司混改成立xx有限公司，建立企业管理制度，选聘职业经理人，先后与中国铝业、中国物流、特变电工集团、天能电池等国内知名企业建立了良好的合作关系。2021年xx实现营业收入5.45亿元，物流收入3546.8万元，实现利润32.35万元。2022年1－10月份实现营业收入7.07亿元，物流收入3625.53万元，实现利润63.97万元。
（五）健全市场化经营机制，不断增强企业活力动力
全文共2963个字。
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