市检察院院长述职报告(通用版)

市检察院院长述职报告(通用版)

2021年,在县委和上级院正确领导下,在县人大及其常委会有力监督下,率领全院干警主动践行x、x”的检察工作主题,仔细履行工作职责,自觉把检察工作放在经济社会进展大局中去谋划和推动,各项检察工作取得新进步,现就我本人一年来的工作和廉政状况述职如下:

一、立足职能,留意质效,以高压态势维护社会稳定

(一)严峻打击各类刑事犯罪。把维护社会稳定作为首要政治任务,克服案名人少压力,主动投入平安x建设,参与社会治安综合治理。批准逮捕各类刑事犯罪嫌疑人x人,提起公诉x人,报送市检察院起诉x人。办案过程中,成功地起诉了x个黑恶势力犯罪团伙x人;批准逮捕有意杀人、有意损害、绑架等严峻暴力犯罪x人,提起公诉x人,报送市检察院起诉x人;批准逮捕毒品犯罪嫌疑人x人,提起公诉x人,报送市检察院起诉x人。

(二)充分发挥促廉防腐职能。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、留意预防”的方针,走“精确打击、精品办案”之路。立案查处贪污贿赂案件x件x人,均为x万元以上大案,其中行贿受贿案件x件x人,通过办案为国家挽回挺直经济损失x余万元:立案查处渎职侵权职务犯罪案件x件x人。强化职务犯罪预防,建议将职务犯罪预防工作纳入全县年度目标考核范围,深化县直部门、乡镇村居开展训练讲座x次,项目预防x个,供应询问查询x次

(三)大力强化诉讼监督作用。留意打击犯罪与敬重和保障人权相结合,全面开展法律监督。监督公安机关立案x件x人,订正错误立案x件x人,依法追诉遗漏重大犯罪嫌疑人x人,追诉遗漏罪行x桩,刑事案件提抗x件,民事案件提抗x件,督促监管单位催办即将到期案件x件x人(次)。

二、规范管理,强化执行,以科学体系夯实工作基础

(一)实现绩效考核动态化。改变“干好干坏一个样”,吃“大锅饭”的错误思想,强调过程与结果并重,重视干警“德、能、勤、绩、廉”五个方面的动态考核。

(二)实现人力配置最优化。改变用人观念,不搞论资排辈,推行中层干部竞争上岗,促进优秀人才脱颖而出。

(三)实现职责管理层级化。将管理者业绩与部门业绩挂钩,分管领导、部门负责人、干警之间“一荣俱荣、一损俱损”

(四)实现内外监督规范化。深化开展岗位风险防控,稳步推动执法业绩档案、执法办案风险评估、流程管理等制度落实。完善接受人大监督的制度措施,主动向人大汇报工作:主动邀请“两代表一委员”和人民监督员到院视察或听取汇报,在报刊、广播、电视上向公众发表公开承诺书。

三、检力下沉,延长职能,以开拓创新促进进展同步

(一)帮教维权,法伴成长。领先开展未成年人特殊训练和维权。到各中学校开展专题普法宣讲;增设未成年人案不捕不诉全面调查程序,坚持少捕、慎诉、少监禁;对涉案未成年人多方签订训练协议书,进行考察帮教,增加”检察官寄语”环节,定期与不批准逮捕和不子批准逮捕在校未成年人沟通。

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