某公司企业文化及品牌建设2021年-2023 年规划

某公司企业文化及品牌建设2021年-2023年规划

为巩固并加强企业文化及品牌建设成果,稳定和塑造优良的作战团队,提升全员的职业素养,确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现,增强企业核心竞争力,推进企业可持续发展,特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。
  一、指导思想
  以公司”十四五”发展战略规划为蓝本,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动职工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,着眼于内强素质、外树形象,对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设,提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发管理活力,助推公司高质量发展!
  二、建设原则
  (一)继承传统,与时俱进
  公司所属企业有着五十多年的发展历程,积累了宝贵的精神财富,有着优良的企业传统文化。在新的历史时期,公司要与时俱进,要探索在新的国际国内发展形势下,在新的行业发展趋势下,谋求新阶段企业跨越式发展的新举措,要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。
  (二)重点突出,统筹协调
  企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系,创造性地开展文化建设工作,解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
  (三)上下认同,全员践行
  职工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念,要全员参与、人人践行、上下认同一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
  (四)以人为本,注重个性
  文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。
  三、企业文化及品牌建设工作的主要内容
  公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速健康发展奠定坚实的基础,形成公司独具特色的企业文化体系。
  (一)企业文化建设主要目标及内容
  1.建设目标∶
  全面加强企业文化建设,打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力,打造一流的干部职工队伍。
  2.主要工作内容∶
  (1)军工文化∶提炼精神形成特色
  以党史学习教育为契机,大力弘扬军工精神,培育企业军工文化。围绕形势任务教育,加强职工思想政治工作,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“文化兴企”意识,不断弘扬”自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀,结合企业军工特色,提炼企业精神,形成独特的军工特色文化,增强企业发展软实力,打造企业品牌。
  (2)精神文化∶上下同欲同舟共济
  培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索,不甘落后的拼搏,永无止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教,使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒,使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
  (3)人本文化∶人企合一人尽其才
  人是第一资源,是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。职工有所呼,企业有所应,增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训,鼓励职工进行职业生涯设计,提升职工素质,激发职工创造力,促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制,倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化管理、司务公开,从群众中来到群众中去,全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度一致性,培育企业共同的价值观,把职工的个人追求与企业发展目标融为一体,以企业发展带动职工发展,以职工进步推动企业进步,实现企业与职工的双赢。
  (4)历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身,献了终身献子孙。燃烧自己,照亮别人。不辱使命,无私奉献。艰苦奋斗,能打硬仗。只要任务明确,就能一往无前、务期必成。脚踏实地,推陈出新,与时俱进。
  (5)经营文化∶成本最低资产最优
  遵循企业竞争性生存理念,实现企业可持续发展。一手抓市场,一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制,强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事,握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力,实现企业、职工、社会三大效益同步发展。
  (6)安全文化∶居安思危警钟长鸣
  保证安全是天职,落实责任是本职。居安思危,警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头,关口前移,重心下沉,全面落实安全生产责任,追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一,预防为主方针,加强遵章守纪教育,健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系,坚持”三不放过”原则,安全管理可控在控,追求零缺陷、零违章、零事故。
  (7)环境文化∶改善环境人人尽责
  职工与环境良性互动、和谐共进,建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
  (8)制度文化∶法治透明有效长效
  依法治企,以德治企,法德双治。学法用法不违法,承诺践诺不违诺,签约履约不违约。强化企业制度管理,做到合法、合规、合程序。删繁就简,简单管用。有限责任、有效制衡,实现管理有效长效。目标倒逼、责任到人,闭环控制。做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查,让制度文化成为企业文化层次不可或缺的重要要素之一。
  (9)网络文化∶平等开放文明健康
  充分利用电子商务、信息媒体共享平台,做好企业意识形态研判、管控工作,让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企业文明健康的重要载体。通过在线管理,在线控制,在线服务,逐步实现信息产业化,生产自动化,管理现代化,决策智能化。充分利用信息高速公路进厂区、小区、家庭的便利条件,架起网络沟通桥梁,丰富企业文化内涵。
  (10)廉洁文化∶慎微慎独廉洁从业
  坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念,大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学习,反对因循守旧;崇尚遵纪守法,反对腐败行为;崇尚爱岗敬业,反对不讲效率;崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文明礼仪,反对松散习气;崇尚勤俭节约,反对铺张浪费;遵从廉洁从业准则,建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围,为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
  (二)企业品牌建设主要目标及内容
  1.建设目标
  塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度,展现公司品牌。
  2.主要工作内容
  (1)编制《企业文化手册》
  发挥企业文化的管理功能,统筹编辑完成包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容的《企业文化手册》。
  (2)强化宣传阵地建设
  充分利用公司网站、微信公众号等宣传媒介,展示企业文化建设的特色亮点。在南岭民爆内、外部网站开辟企业文化及品牌建设专栏,加大对企业文化建设和产品的宣传,丰富企业文化建设的内容,提高企业的外在形象。
  (3)完善宣传片制作
  与时俱进,做好宣传片解说词修改、宣传片拍摄跟进等相关工作。
  (4)设计企业品牌形象广告
  选定合适的广告公司,设计出一套高水平的企业品牌形象广
  告,在行业期刊刊登,完美展现企业形象。
  (5)参与行业协会活动
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