扎实抓好县级融媒体中心建设—江苏县级广电媒体融合的现状、问题及路径分析
受观念、资金、技术、人才等多重因素的制约，江苏县级广电媒体融合存在发展不平衡等问题。在此背景下，县级广电要实现转型发展、提升新媒体舆论引导力,亟需抓住国家大力推进县级融媒体中心建设的机遇，加快资源整合，对接省级融媒体平台，尽快探索出一条适合自身实际的媒体融合发展路径。
近期，国家作出加快推进县级融媒体中心建设的战略部署，在2018年全国宣传思想工作会议上，总书记做出重要指示:要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。这一重要指示在全国范围内吹响了加快推进县级媒体融合的冲锋号角，如何打通媒体融合的“最后一公里”成为今后一段时间的工作重点。
江苏的宣传思想文化工作一直走在全国前列，在推进县级媒体融合工作方面也是率先谋划、率先布局、率先试点。2017年8月，江苏开启了县级媒体深度融合试点工作，遴选昆山、邳州、如皋、溧阳等4县广播电视台作为试点单位，成效明显。2018年年初，江苏省政府将继续推进县级媒体深度融合试点作为十大主要任务之一。加快资源整合，推动县级媒体融合率先发展已成为江苏推进媒体融合纵深发展的一项重点任务。
现状
自从国家媒体融合战略实施以来，江苏县级广电积极探索县级媒体融合的发展路径，一些县级广电在体制机制改革，融合媒体资源、再造媒体流程、创新融媒产品、加大人才培养等方面取得了阶段性成果。但是，我们通过调研发现，受制于县级广电经济情况、资金投入、技术应用水平等方面的差异，江苏县级媒体融合状况呈现出发展不平衡的特征。
总体而言，目前江苏县级媒体融合的发展状况大体可以分为三类:
全面推进类。此类县级广电较早地开启了综合类、全方位的媒体融合改革试点，主要涉及体制机制改革、组织架构调整、生产流程再造、激励政策完善、技术应用创新等多重因素，统筹整合广播、电视、报纸、网站、两微一端等多种资源，建立了县级融媒体中心，融合新闻指挥中心在新闻融合生产和提升发布效率方面开始发挥作用。主要代表为邳州、昆山、如皋等县级媒体，它们作为江苏县级深度媒体融合试点的单位，通过综合性改革取得一定成效，影响力、引导力大幅提升。
比如,邳州进行了融合顶层设计的体制机制改革，筹建了邳州市融媒体中心，推动“中央厨房”建设及常态化运行，重点打造了“邳州银杏甲天下”等移动传播矩阵。目前，邳州融媒平台已实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级人口覆盖。昆山广电着眼根本，全面整合电台、电视台、新媒体、技术资源，成立总编委员会、经营委员会、技术委员会，通过流程再造推动媒体融合。以项目组制度为抓手开展工作，成立了22个全媒体项目组和6个技术项目组，稳步构建适合融媒发展趋势的采编体系、传播体系、组织架构和管理体制，融合成效逐渐显现，新媒体产品影响力进一步提升。如皋文广传媒集团建立了八位一体融媒传播矩阵，包括日报、广播、电视、微信、市委新闻网、APP、微商城、移动屏等形式，已实现了从传统单向传媒向现代全媒体多业态传媒的转型，积极运用网络直播、VR、快闪等新媒体手段提升传播影响力。
单点突破类。此类县级广电虽然没有进行综合性改革，但是它们抓住了移动互联网的发展红利期，创新思路，坚持“移动优先”，充分运用多种形态融媒体产品的研发应用，依托微信、微博、抖音、客户端等新媒体，加大本地原创内容力度，通过传播优质内容和即时性信息，吸引扩大用户规模。同时，立足本地特色资源，探索媒体+产业、媒体+服务的运营模式，推动整合营销，新媒体产业收益成为县级媒体新的增长极。以融媒体产品为引领支撑，单点突破，以点带面，推动了整个县级广电转型发展，提振了县级广电新媒体的舆论传播力、引导力、影响力和公信力。
比如，“最江阴”微信公众号是江阴市广播电视台重点打造的移动宣传阵地，目前粉丝数达55万，主要承担深度民生生活资讯报道职能，年阅读总量超过5000万，常年占据全国县级广电微信排名第一位。以“最江阴”微信公号为引领，江阴市广播电视台建成了涵纳“最江阴“大江阴江阴吃香喝辣”等微信公众号和“最江阴”APP的新媒体矩阵,充分发挥融媒体的集聚效应。2017年，围绕“最江阴”公号的直接经营创收和公号带动的相关业务创收达到800多万元，新媒体业务收入占比接近20%，成为江阴广电经营收入的一个重要增长点。盱眙广电充分运用“盱眙TV”微信+直播形式，深耕本地“龙虾”特色文化资源,充分发挥微信直播的移动化、互动化、社交化、即时性特征，对盱眙当地及周边县市进行各类大型活动直播100多场，其中2018年的龙虾节大型文艺晚会微信直播点击量达249万次。“盱眙TV”微信+直播打响了品牌影响力的同时，也拓展了县级广电收入渠道。
等待观望类。最后一类县级广电主要还是以传统广电的运作方式开展运营，对新媒体传播方式和传播规律不熟悉，本区域的新媒体舆论引导力比较薄弱或存在缺位，成为媒体融合生态格局中最为薄弱的链条,也是推进打通媒体融合“最后一公里”的重点和难点。此类县级媒体融合进展缓慢，有些是自身面临经营危机，缺乏资金投入;有些则是没有意识到推进媒体融合对于未来转型发展的重要性还有些对如何推进媒体融合没有清晰的思路，也没有可以借鉴的模式，在观
望徘徊中行动迟缓。
问题
融合观念不强。媒体融合，观念先行。推进媒体融合是一项系统工程，也往往是“一把手”工程，需要顶层设计和体制机制改革的支撑。融合观念不强，是目前县级媒体融合推进过程中不可忽略的重要问题。有些县级广电对于媒体融合的认识不到位、不全面，没有充分认识到推进媒体融合对于传播信息、凝聚共识、汇聚民心、服务群众方面的重要作用;有些县级广电对推进媒体融合持犹豫态度，不主动去探索，持有“等、靠、要”的思想，缺乏改革创新的魄力。融合观念的差异直接导致重视程度、资金投入、资源整合、创新应用的差异。比如，那些认识到媒体融合对于县级广电发展重要性的负责人，从顶层设计层面推动全方位的体制机制改革，建设融合技术平台，成为江苏县级媒体融合的创新者、先行者和引领者。在一定程度上，县级媒体融合推进的效果与融合观念的强弱密切相关。
资金投入不足。近年来，县级广电的收视率和广告市场份额持续下降，导致经营状况不佳县级广电的事业编制员工也是一笔巨大的财政负担，进一步加剧了资金紧张问题。当前，县级广电面临着收视率和广告收入持续下降的艰难处境。根据CSM35测量仪数据显示:2018年上半年，央视、省级一线卫视仍然是收视主体，市(县)级频道市场份额下降幅度较大,市(县)级频道全天市场份额为5.6%,19:30~24:00市场份额为7.1%，同比分别下降19%和16%。没有资金投入，县级广电面临“巧妇难为无米之炊”的困境。所以，要解决融媒体中心建设过程中的资金问题，需要通过自筹+财政补贴相结合的方式，选择适合自身实际的路径和模式，以最少的资金投入实现效益最大化。
技术支撑能力弱。技术相对落后、创新应用能力有限也是县级广电在媒体融合过程中面临的难点问题。推动县级媒体融合发展，建设融媒体中心，需要深度整合各类媒体资源，设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统，根据需求开发运营两微一端等新媒体产品，从而实现“一次采集，多种产品，多媒体传播”的目标，这些需要大数据、云计算等相关技术的支撑。县级广电面临着技术创新不足、技术人才缺乏、技术支撑能力薄弱等难题，如果仅仅依靠县级广电自身力量来建设融媒体中心，挑战巨大。面对国家加快推进县级媒体融合的迫切要求，可以通过借力省级平台的方式来推进融媒体中心建设。
优质人才缺乏。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。我们通过调研发现，一些县级广电面临着人才难留、人才不进、人才不足的问题。县级广电在薪酬体系、激励政策等方面缺乏竞争力，原有的具备一定技术能力的人才大都选择跳槽转型，也难以吸引媒体融合建设所需要的综合型、复合型人才加入。新媒体传播、技术、运营人才匮乏导致人才空心化的局面，严重制约着各县媒体融合的推进速度和发展质量。若要解决人才匮乏问题，需要从根本上完善人才激励政策，拓展人才成长空间。同时，完善培训体系，建立常态化的人才业务交流机制，建设多元化的人才梯队，为推进县级媒体融合发展提供充足的智力支持。
这些问题和难题，在一定程度上制约了各县级媒体推进媒体融合的路径选择和发展模式。所以，要把县级融媒体中心建设好，必须坚持问题导向，破解发展难题，寻找一条适合县级广电媒体融合发展的可行性路径。
原则
推进县级媒体融合发展，需要坚持统一谋划、整体布局、因地制宜、试点先行的原则，强化目标导向，紧紧围绕引导群众、服务群众这两个方面来开展工作，重点在“引导”和“服务”两方面下功夫。
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