银行企业文化建设经验材料
作为全市唯一一家农业政策性银行，××分行积极承担社会责任，加大支农力度，坚定不移塑一流文化、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象，努力打造现代政策性精品银行，推动了各项工作又好又快发展。2011年度主要经营指标均成倍增长，多项指标创历史新高。累放贷款40.8亿元，为前三年贷款的总和；日均存款增加额为上年的5.2倍；不良贷款减少87%；利润为上年的2.77倍，计划完成率和增幅均居全省第一。经营绩效考评由“三等奖”跃升为“一等奖”；专项量化考核由第八名跃升为第二名。其工作经验在全省分支行行长会议上进行了交流。在今年第一季度考核中，经营绩效考评获中南六市组第一名。市分行被总行党委评为“先进基层党组织”，被省委宣传部评为“宣传文化先进集体”，被市委市政府评为“支持地方经济发展先进单位、支农工作先进单位、三年大变样先进单位、思想政治工作先进单位、文明单位”。总行《农发行简报》《党建通讯》等6次介绍我行做法。市委书记先后三次做出肯定性批示，市长多次进行表扬。并作为企业文化建设重大典型在全市推广宣传。
一、愿景引领：以美好的前景鼓舞人
××市是农业大市、粮棉大市。2004年以前，该行专营粮棉收购信贷业务时期，曾取得辉煌的业绩。2008年，辖内两个县级支行发生案件，被省分行一票否决，社会形象一落千丈，业务发展陷入困境，员工士气受到极大影响。2010年7月，新一届市分行党委结合××市情、行情，提出实现“中部崛起”愿景，即“通过3-5年坚持不懈的努力，一个作用充分、管理先进、业绩一流、声誉卓著、充满生机和活力的××分行将崛起在××大地的中部！”描绘了××分行美好的发展前景，激发了全体员工加快发展的热情。在全面总结、分析××分行发展历程、面临的形势任务及深刻反思近年来工作成败得失的基础上，进一步提出“负重爬坡百折不挠奋力赶超追求卓越”企业精神，引导大家正视被边缘化的严峻形势，跳出××看××、加快发展比发展，解放思想，拓宽思路，以快补晚，以快赶强。一方面积极拓展业务领域，大力支持“三化同步”、城乡统筹和新农村建设；一方面强化内部经营管理，不断提升经营效益、管理水平和可持续发展能力，促进了业务经营持续向好。2011年，由全省的“落后行”一跃进入“先进行”之列，实现历史性突破，坚定了跨越发展的信心，鼓足了加快崛起的勇气。
二、发展导航：以创新的思维激励人
加快发展是××最紧迫的任务。该行立足××经济社会实际，引导员工勇于担当“发展回报社会，发展提升形象，发展成就员工”使命，千方百计谋发展，千思百虑促发展，挖掘潜力，发挥优势，积极探索符合××实际的落后地区农业政策性金融科学发展之路。
针对员工思想观念封闭保守的实际，大力践行“突破惯性思维创新开启明天”创新观，使大家认识到比××经济条件更落后的是思想观念，可怕的不是距离，而是看不到距离，束缚手脚的不是别人，而是自己的头脑，勇于打破头脑中固有的条条框框，拓宽经营思路，转变发展方式，靠创新破解难题、突破困境，极大地激发了创新活力。思路一变天地宽。很多过去不敢想、不敢做的事情，通过解放思想、转变思路都实现了重大突破。
该行“实行模拟经营利润”考核等三项工作被省分行评为“进步创新一等奖、二等奖”，并在全省推广。积极落实“没有拓不开的市场只有放不开的思想”营销理念，面对××相对落后的经营环境，不怨不弃，更新观念，创新营销，行领导带领前后台人员走访11个县市区，逐企业、逐项目确定信贷支持方式和管理模式，并围绕市委市政府工作部署，积极创造条件，争取上级行政策倾斜，成功营销了南部新城土地收储（7亿元）、××湖××路网（1.2亿元）、××土地收储（1.6亿元）等一批重大民生项目及老白干、养元、鲁花等15家产业化龙头企业。2011年以来累放贷款40.8亿元，有效支持了全市社会经济尤其是农业农村经济发展。提出“卓越服务合作共赢”服务理念，想客户之所想、急客户之所急，创新金融产品，优化办贷流程，提高办贷效能，打破市县行界限，实行一体化运作，办贷时间控制在10天甚至1周以内，在激烈的市场竞争中争得了主动、赢得了先机。
三、遵循规律：以科学的理念引导人
针对队伍中存在的“宁可不发展、也不担风险”的倾向，严格遵循银行经营管理规律，提出“经营风险创造价值”风险理念，明确银行就是经营风险的特殊行业，只要开展经营管理活动，就必然存在风险，要想创造价值，必须经营风险。
在落实基本制度、防控核心风险的前提下，积极主动拓展业务，对企业分类排队、深挖潜力，积极培育、择优支持，并在全省率先引人并全面推广第三方监管公司模式，既弱化了信贷风险，又促进了业务发展，实现了传统主体业务恢复性增长。提出“执行无折扣违规零容忍”合规理念，开展警示教育周活动，请市纪委副书记、监察局长、市反贪局长进行专题授课。组织领导干部、重要岗位人员到××监狱开展现场教育，组织学习农发行系统32个典型案件，真正触及灵魂，增强了拒腐防变能力。并强化制度落实，狠抓风险排查，严查违规行为，对18人次进行违规积分32分，以“违规零容忍”促进了“执行无折扣”。
提出“对标先进持续改进”管理理念，全面推行标杆管理，指导各行、各部门及每位员工科学选定标杆对象，制订赶超路线图和时间表，每季督办，追踪问效，做到“人人有亮点、行行有特色、条线出精品、全行创佳绩”，促进了管理水平全面提升，8个部室全部被省分行评为“先进”。
四、人才保障：以正确的导向感召人
全文共4200个字。
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