在2024年某医学院党委人才工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在济世厅召开2024年党委人才工作会议，会议的主题是：深化认识、正视问题，积极作为、主动服务，奋力开创学校人才工作新局面。过去这一年，全校上下深入学习习近平总书记关于人才工作的重要讲话重要指示精神，将新时代人才工作的新理念、新战略、新举措融入办学办医实践当中，人才工作取得了历史性的新突破。在此，我代表学校党委向各受表彰的先进单位表示热烈祝贺，向各位同志的辛勤付出表示衷心感谢！
刚才，X副书记通报了2023年度各单位人才工作情况，三个受表彰单位的主要负责同志围绕各自部门人才引进和服务的相关工作，进行了经验交流，有想法、有做法、有成效、有情怀、可借鉴，希望大家相互学习。2023年引才工作实践，极大提升了我们的信心。下面，我就进一步做好学校今年的人才工作，谈几点意见。
一、肯定成绩、正视问题，明确人才工作差距和不足
经过努力，2023年我校引进博士数量大幅增长，一些单位实现博士引进“零”的突破。同时，我们广泛柔性引进国内知名高校、研究所、公立医院及企业的高层次人才作为我校的“外置大脑”，为实现高质量发展提供人才保证和智力支持。
在肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到人才工作所存在问题。一是引才的意识还不够强烈。怎么算是引才意识强烈？要记在心上、抓在手上，时时放心不下。有些单位，过去一年在博士引进数量上依旧是“零报告”，对人才工作“抓什么”“怎么抓”思路不清晰，对人才工作束手无策，对人才工作的重要性认识不足；更有甚者，存在“懒政思想”，对人才工作谋划研究不够，对政策了解缺乏，有些上级已部署的工作，抓而不紧、三天打鱼两天晒网。人才工作绝不是一朝一夕之功，需要长期抓、抓长期。二是引进人才的主动性不强。目前人才引进主要靠“等”，等博士主动送上门来，缺乏宣传和联系，更不会主动去找人才。能否引进、引进多少全靠运气。一些单位工作被动、担当意识不强，不敢啃“硬骨头”，总是以本专业引进人才困难或经费不足等客观原因为借口，没有真正地从主观上找根源。三是协作精神不强。没有动员、发挥本单位全体人员的作用，引进人才似乎只是个别领导的事情，其他人不闻不问，认为与自己无关。四是引才结构还不够理想。目前我校引进博士的专业背景多数集中在农科类、化学类、工程类等，医学背景的较少，人才结构还不够合理，对学科发展和学校高质量发展支撑作用不够，同时也影响了博士个人的职业发展。当然，这个问题要在发展中调查，要在数量增加基础上优化结构。五是人才服务工作不到位。人才工作涉及面广，需要多部门的共同参与、协同推进，但在实际工作中，存在各自为战、相互推脱的情况。比如，一个报销流程走了三四趟；一项规章制度，三个人三种说法，这种问题要坚决纠正。六是对人才发展关注还不够。一些部门引进博士后就不再继续关心博士发展，博士学成归来后就“马放南山”，造成高端人力资源的浪费，科研工作的组织性非常弱。七是高端领军人才引进成绩不佳，严重匮乏的局面没有得到改变。以上问题有客观原因，比如某些专业每年全国毕业的博士较少，但是少不代表没有，引进工作难不代表引不进来。内因决定外因，客观条件是一个物理因素，更重要的还是我们的主观努力。
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