培育“五同”文化增添党建引领新动力
文化决定理念，理念引领行动。习近平总书记在党的十九大报告中特别强调要坚持文化自信，并指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”实业集团运城分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应习近平总书记“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”的号召，全面贯彻党中央关于国有企业改革的重大部署，坚持党建引领，弘扬交控集团“务实、担当、融合、创新”的企业价值观，提炼形成具有特色的“五同”企业文化理念，即“同向、同心、同力、同标、同行”，以卓有成效的企业文化建设助推服务区工作高质量发展。
同向——战略秉承谋发展
跨越山西高速30多年的发展历程，敢于争先、善于创新的精神一直在回响，“敢于挑战，勤于实干，守于坚持，乐于奉献”的企业精神成为全集团厚积薄发、勇立潮头的独特文化。运城分公司以交控集团“打造国内一流的科技型、实力型、智能型现代化交通企业”为发展目标，以实业集团“创全国高速公路一流品牌企业”为工作统领，形成“能源革命、厕所革命、智慧服务区、降本增效、文明服务、品质提升、品牌建设、风险防控、党建引领、清廉实业”十项重点工作，并于2020年开展以十项重点工作为主要落实工作的“十个怎么干”活动，立足根本全力打造战略发展蓝图。
在这一过程中，各服务区、部门以工作目标为导向，以工作中的重点、难点、堵点为切入点，抓实了一批项目，解决了一批顽疾，涌现出了一批典型。绛县停车区全力奋战在厕所革命一线，形成“五个一”工作法，变“难点”为“亮点”，被实业集团授予服务区环境卫生整治“先进集体”荣誉称号；垣曲服务区积极探索智慧服务区建设，引入互联网宣传媒介，大力发展直播带货、抖音宣传，上架网红商品带动服务区知名度，打造富有特色的网红服务区；河津服务区积极开展能源革命，打造新的经济增长点，服务区员工积极探索加油站管理方式，从服务、安全、营销入手，达到创收、增收目的，形成良性循环；芮城、永济服务区积极践行“服务区+旅游”的融合发展道路，在服务区建立旅游指引图册，上架旅游纪念品，同当地文旅局合作建立旅游门票业务，形成品牌效应。通过“十个怎么干”活动，各服务区积极克服新冠疫情带来的不利影响，明确目标、把握方向，稳住了经
营基础，有力凸显了企业文化尤其是核心价值观的引领作用。
同心——凝心聚力达共识
随着经营理念的转变，企业改革使得市场化程度日趋提
高，对管理工作尤其是凝聚员工思想工作提出了更高的要求，运城分公司立足企业文化根基，坚持以人为本，培养干部职工的使命感和责任感，使大家自觉地把自己的智慧和力量汇聚到工作的整体目标上，从而凝结成工作的强大动力。
在集团公司开展的“环境卫生百日行动”中，分公司发出“一名党员就是一面旗帜”的号召，充分发挥党员干部模范带头作用，定时定点深入一线参与清扫活动，将打扫区域划分责任人，实行“承包责任制”，激励党员干部担当作为，以完善硬件设施、优化区域环境、提升服务能力、强化场区秩序等为重点，持续对所辖服务区环境卫生进行集中整治，形成服务区“厕所革命”和环境卫生整治的常态化、长效化，实现服务区公厕达到“十净、四无、一完好”的标准，推动服务区环境卫生再上新台阶。
在工作中，运城分公司以打造“情满河东”党建品牌为抓手，建立党建微展馆宣传窗口，通过“使命”“践行”“赋能”“引领”4个篇章，集中展示了分公司党支部和党员奋发图强、实干担当、无私奉献的精神风貌，使分公司的精神和文化深入广大职工心中，对企业文化达成共识，营造出具有强大凝聚力的工作氛围。同时，分公司党支部突出政治引领、文化铸魂、廉洁护企，建立以“廉洁一家”为主题的廉政子文化品牌，从员工的“小家庭”入手，共建廉洁企业“大家庭”，并以大党课、微讲堂、谈心谈话为抓手，以完善内部控制流程为措施，以汇总廉政风险点为关键，筑牢廉洁防火墙，引导干部员工牢固树立廉洁从业价值观，确保“清廉实业”在运城分公司落地生根。
同力——务实勤勉永创新
分公司党支部始终将促进生产经营与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力将企业文化与经营管理及转型发展实际相结合，在工作中务实勤勉，在经营中勇于担当，敢于挑战既有产业，创新创造多元经营生态，形成了“群策群力、同心同力”的工作精神，凝结成高质量工作的强大动力。
积极推进“一区一策”经营方式，创新创效，因区施策，
最大限度挖掘服务区经营潜力，根据服务区特点，实行“自营”、“合作经营”、“承包租赁经营”以及“经营目标考核”的多元化经营方式，由以往的“输血”转变为自己“造血”，在流量较大服务区设置成本管控比率，对营收实施动态管理。
同时，深挖服务区文化特点，打造“有文化、有记忆、有特色”服务区品牌，运城服务区强化绿化管护，以“梦里水乡、诗画园林”为目标打造公园式绿色服务区，过往司乘“开窗见绿、下车见景”，营造诗意空间；垣曲服务区打开思路迎合市场，试水网红经济、直播业务，在服务区引入当下最受年轻人欢迎的“盲盒”销售，在室外建立K歌平台，司乘人员经过旅途的劳累，不禁引吭高歌，不仅缓解了一身疲惫，更为服务区聚拢了人气，同时，还自发成立了员工表演团队，一批舞蹈爱好者利用空闲时间在场区进行表演，将司乘人员中的“过客”驻留下来变成“顾客”。一系列举动，有效促进了服务区由“路边店”转变为了温馨驿站。分公司以发展、合作、共赢为目标，积极探索BOT+提档升级方式，在河津、运城服务区引入餐超承包商，双方合力经营，利润率较去年提高了60%，有力打破了我们自主经营效益提升的“天花板”，同时做好对服务区租赁方、服务方的服务质量、经营管理的管控，杜绝“一包了之”、“一包代管”观念的产生，保证安全、卫生、价格、质量、服务水平，打造“共荣共赢”的商业经营共同体。
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