巩固脱贫攻坚成果乡村振兴心得体会汇编
(3篇)
目录：
强化dang建引领助力脱贫攻坚(农商银行dangwei书记、董事长)
全力抓好“五个统筹”实现脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接(县wei书记)
主动作为为脱贫攻坚贡献金融力量(银行董事长)
强化dang建引领助力脱贫攻坚(农商银行dangwei书记、董事长)
dang建引领扶贫新模式通过抓好dang建促脱贫攻坚，切实把握了dang建工作与脱贫攻坚的内在联系，坚持问题导向，抓住关键，聚焦重点，真正把dang建资源转化为扶贫资源、把dang建优势转化为脱贫优势、把dang建活力转化为脱贫攻坚动力。突出dang建示范引领作用，推动dang建与精准扶贫工作深度融合,相互促进，积极探索脱贫攻坚模式，能较好地解决贫困地区发展产业的资金诉求问题。在新时代加强基层dang组织建设、全力实施乡村振兴的战略背景下，dang建引领扶贫的新模式有进一步完善和复制推广的空间。
调优干部结构按照“选优配强”的原则，强化基层dang组织建设，选派文化素质高、年轻优秀的致富带头人、返乡dang员、退伍军人等担任村dang支部书记。创新dang组织设置方式,通过在产业链、合作社、集体经济组织、生产小组上建立dang组织等方式，不断延伸dang组织和dang的工作有效覆盖，促进“抱团发展、联动脱贫”，解决村支“两wei”作风软、效率低、不作为的问题。
提升干部能力采取集中轮训、示范培训、外出考察等形式，对村干部实行全覆盖式培训，拓宽村干部视野，逐步提高村干部队伍的服务意识、大局意识、协作意识和发展意识，提升村干部带领致富、带头脱贫的能力和本领。同时，建立健全基层干部脱贫任务考核机制，把“软任务”变成“硬指标”，确保学有实效、学以致用。
压实干部责任严格制度落实，层层压实责任，坚持标准不降、程序不减、要求不变，从严从实落实“三会一课”、民主评议dang员等dang内zhengzhi生活制度，不断提高基层dang员干部的zhengzhi觉悟、理论水平和业务能力，不断增强dang员千部的全局观念和抓落实的意识，提升dang组织的凝聚力、战斗力、创造力。
培育特色产业基层dang组织应加强与地方金融法人协作，积极扶持本地特色龙头企业做大做强，通过“公司十合作社十农户(贫困户)十基地”的经营管理模式，建立利益联结机制，让贫困户搭上企业的“快车”脱贫致富。农商银行要向贫困户发放扶贫小额信用贷款，让其投资入股专业合作社，这样既化解了企业融资难、融资贵问题，又通过利益联接机制让贫困户凭借股份获取稳定收入。要结合贫困户流转土地、企业雇用贫困户劳力等，推出配套帮扶措施，实现产业发展带动农户增收的“造血式”脱贫。
凝聚攻坚合力积极探索各级dang组织结对共建，通过贫困村同城镇居wei会、贫困村同企业、贫困村同社会组织结对等多种共建模式，为脱贫攻坚带来新资源、输入新血液、汇聚新力量。特别是要在推进扶贫劳务协作中充分发挥dang组织作用，建立完善外出务工人员返乡创业和本地贫困户职业技能培训机制，切实提高农村劳务本地消化能力和就业脱贫覆盖面及成效。要大力培育先进典型，精准提炼工作模式，做好重大典型、先进经验的宣传和推广，充分发挥dang建示范引领作用。同时，加大dang组织激励关怀力度,开展脱贫攻坚dang内表彰，对脱贫攻坚中表现突出、符合条件的优秀dang员干部加大培养使用力度;对扶贫一线干部的思想动态加强跟踪了解，帮助其解决实际困难，激励dang员干部在脱贫攻坚一线苦干实干、担当作为，决战脱贫攻坚。
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