换届选举相关简报信息素材汇编
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“三选三育三管”保障村级换届后备力量 2
“四举措”扎实推进乡镇党委换届 6
严把“三关” 稳步推进镇党委换届 8
统筹“123” 稳步推进镇领导班子换届 10
四把“钥匙”解锁换届工作“密码” 12
“五步走”扎实推进村(社区)两委换届选举 15
“三选三育三管”保障村级换届后备力量
为打造村(社区)“两委”换届人才“蓄水池”,破解村级后备干部青黄不接难题,确保后备力量“源头活水”,铜仁市着力从干部“选拔、培育、管理”等方面,高标准、高质量选好村级后备人员队伍,为巩固提升脱贫攻坚成效和乡村振兴战略有效衔接提供组织保障。
突出标准引领,拧好后备人员选拔“总开关”。抓住“精准选人”这一关键,把选优配强队伍放在首要位置,从严格标准、规范程序、拓宽渠道“三选”方式选优队伍,确保全面盘活人才资源。一是严把标准选。按照“双好双强”“十个注重”选人用人标准,先后印发《关于进一步加强村(社区)后备力量规范管理的通知》《铜仁市村(社区)“两委”成员任职负面清单》,明确村社区“两委”不能、不宜任职或作为候选人的情形,坚决把政治标准放在首位,择优选拔,力争实现学历、年龄“一升一降”,目前,全市摸排出后备人选XX人,其中,高中以上学历XX人,占XX%;35岁以下XX人、占XX%;中共党员占XX%。二是规范程序选。经推荐、评议、考察、公示,确定后备力量,即个人自荐、群众举荐、组织推荐“三推”方式进行推荐,通过召开党员大会、村民代表大会,听取党员群众意见“三个会议”方式,着力从本村致富能手、本土大学毕业生、优秀大学生村官、机关事业单位人员等群体中推荐符合条件的人选,对符合条件的拟提名人选进行民主测评,采取座谈、谈话等形式进行考察,并根据考察结果进行公示,目前,各区县、乡镇(街道)共召开专题调度会XX余次,走访群众XX万余人次,发放调查问卷XX万余份,谈心谈话XX万余人。三是拓宽渠道选。按照“五个一批”(即:现任村干部提升留任一批、大学毕业生和外出务工人员回引一批、致富能手使用一批、退役军人推选一批、机关事业单位下派一批)要求,设计《铜仁市第十一届村(社区)“两委”拟推荐提名人选名单》,对全市村(社区)“两委”候选人的基本情况、人员类别等信息进行逐人登记,全面摸清拟提名人员来源结构等信息,目前,在全市摸排选拔后备人选中,本村致富能手XX人,大学毕业生XX人,外出务工返乡人员XX人,退役军人XX人,合作经济组织管理人员XX人,群团或其他组织负责人XX,其他XX人。
突出政治建设,耕好后备人员培育“责任田”。突出“精准培育”这一重点,把培优育强干部放在关键环节,从源头培养、跟踪培养、全程培养“三育”方式育强队伍,确保队伍素质全面提升。一是注重源头培养。按照“什么薄弱加强什么、什么紧缺补充什么”原则,依托农村综合改革人才培训班和“乡村振兴专干班”,采取专题会、以会代训、电视电话会等方式,围绕政治理论、现代管理、农村实用科技等主题,对村级后备干部开展“分类式”“分级式”培训,2020年,已开展农村综合改革人才培训XX期XX人,开展党员教育专题示范培训班XX期XX人,通过视频会议、以会代训等形式开展培训XX期XX人次。二是注重跟踪培养。按照每村至少储备2名后备力量要求,对参加培训的学员建立台账,通过设岗定责,定期组织学员参加村级组织的会议、参与村级事务,同时采取“2+1”结对帮带方式,安排工作经验丰富的乡镇干部、现任村干部与参训学员“结对子”,定期开展谈心谈话,做到工作情况必谈、生活情况必谈、存在问题必谈、思想状态必谈的“四个必谈”,从思想、工作、业务知识等方面进行传帮带,目前已列为“2+1”结对帮带对象XX人。三是注重全程培养。对推荐的后备力量上报至区县组织部备案后,建立村级后备力量信息库;通过建立“1+1+1”三本台账(即:日常联系、动态管理、考核评估),以半年为周期,季度为单位,对每名参训学员的培训、工作情况、政治表现、专项特长等实行全程动态记录,实现培训+实践“双评估”全程培育,同时,建立后续跟踪管理台账,指导乡镇定期对参训学员后续学用转换情况进行综合评估,确保后备力量培养“全覆盖”,目前,全市已对XX人进行全程跟踪管理,对摸排出的后备力量全部纳入台账管理。您暂时无权查看此隐藏内容!