一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”制度实施办法
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根据县委《关于建立一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”度的实施意见》精神，结合我院实际，经院党组研究决定，我院实行主要负责人（以下简称“一把手”）一律不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管项目建设、招投标（以下简称“四个不直接分管”）；会议研究重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，实行“一把手末位表态”制度，具体如下：
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，全面落实从严治党管党责任，以加强领导干部特别是主要领导干部监督为重点，建立健全决策权、执行权、监督权既互相制约又互相协调的权利结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明，进一步从制度上加强对领导班子特别是主要负责人的监督，进一步落实集体领导与个人分工负责相结合的要求，进一步加大组织和群众对领导干部的监督力度，切实把领导班子建设好，为检察事业科学发展提供有力的制度保证。
二、工作目标
实行“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作制度，使决策、执行、监督等权力相对分离，建立既相互制约又相互协调的权力结构和运转协调、程序规范、公开透明的运行机制。
三、工作内容
实行正职提名，经研究确定分管财务、人事、项目建设、招投标工作的院领导。分工确定后，除干部人事变动和职务调整外，一年内一般情况不得调整分工。
（一）财务审批管理
1、财务管理实行分工负责制。“一把手”不直接分管单位财务审批，确定一名院领导分管财务，对财务工作具体负责。单位年度财务预算、资金的统筹安排和大额资金使用，由“一把手”审核、监督。单位日常开支，由分管院领导签批；单位大额资金支出，由领导班子集体研究决定、分管院领导签批。
2、严格执行“收支两条线”规定，完善财务管理制度，严格财经纪律。分管财务审批的院领导要协助“一把手”严格执行财务审批制度，把好财务审批关。单位财务开支情况每半年要在全院范围内公示。
（二）人事管理
1、执行“一把手”不直接分管人事，确定一名院领导分管人事，具体负责人事工作。
2、“一把手”对单位人员的招录、提拔、调动、内部交流轮岗、评先评优、绩效考核、称职评定等实施监督管理。分管人事工作的院领导负责日常管理，并及时向“一把手”汇报人事工作情况，人事工作重大事项必须经班子集体研究决定。
全文共1959个字。
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